Verduurzaming Arnhemseweg Amersfoort

Als woningcorporatie doen wij er alles aan om huurders en woningzoekenden een duurzame, betaalbare en prettige thuisbasis te bieden. We willen het verschil maken voor wie ons nodig heeft, passend bij ieders specifieke situatie. Door in de buurt te zijn en te werken, kunnen we onze huurders op de beste manier ondersteunen.

Wij zijn er primair voor huishoudens die vanwege hun inkomen aangewezen zijn op een sociale huurwoning. En voor kwetsbare doelgroepen met een bijzondere woonvraag in combinatie met zorg of begeleiding. Ook mensen met een laag middeninkomen hebben steeds meer moeite met het vinden van een huis. Daarom willen we er tevens voor hen zijn op plekken waar er voldoende vraag is.

In 2026 blijven we hier volop aan werken. Dit doen en kunnen we niet alleen; dit doen we samen mét onze huurders, huurdersorganisatie SHOW, de gemeenten in ons werkgebied, onze ketenpartners, welzijn- & zorgorganisaties en andere samenwerkingspartners.

Onze (toekomstige) huurders een passend huis en een thuis bieden: dat is waarvoor wij ons inzetten. In wijken en buurten waarin alle mensen een plek hebben, en de woning optimaal is afgestemd op de grootte van het huishouden, de levensfase én het inkomen van onze huurders.

Voor onze huurders is het allerbelangrijkst dat zij, nu en in de toekomst, in een kwalitatief goed huis wonen waarin zij zich prettig voelen. Met woonlasten die ze kunnen betalen. Verduurzaming is daarom belangrijk, zorgt voor comfort en houdt het energieverbruik van de woning zo beperkt mogelijk.

Ook zijn onze huurders vaak gehecht aan hun woning en hun wijk. Ze willen in hun eigen woonomgeving blijven wonen en daar hun sociale contacten behouden, ook als ze ouder worden of als het even moeilijk gaat.

Wij zijn in de buurt als huurders ons nodig hebben. Doordat onze vakmannen en woonadviseurs dagelijks de wijken ingaan waar onze huurders wonen, kennen wij onze huurders en zij ons. Samen zetten wij ons in voor draagkrachtige wijken en complexen. Waarin iedereen meetelt en bewoners elkaar versterken. We zoeken elkaar snel op als er iets aan de hand is of als er vragen zijn. Door in de buurt te zijn en te werken, kunnen we onze huurders op de beste manier ondersteunen.

Omnia Wonen huisvest een kleine 21.500 mensen in circa 9.000 woningen in 11 gemeenten. We zijn thuis in stad en dorp en werken regionaal met lokale verankering.

Wij concentreren onze activiteiten in de woningmarktregio ‘Amersfoort Noord-Veluwe Zeewolde’. Ons kerngebied met de gemeenten waarop wij ons extra focussen bestaat uit: Oldebroek, Elburg, Nunspeet, Harderwijk, Woudenberg en Amersfoort. Hier zijn we volkshuisvestelijk actief en hebben we een groeiambitie. Daarbij onderhouden we intensief bestuurlijk en operationeel contact met belanghouders.

Buiten dit gebied dragen we zorg voor goed beheer met betaalbare en kwalitatief goede woningen, maar bouwen we geen nieuwe woningen. Dit bezit dat buiten de woningmarktregio ligt, zal gefaseerd worden overgedragen aan andere corporaties of worden verkocht.

Wij hechten waarde aan de mening van huurders en hun vertegenwoordigers. In al ons handelen en het (her)ontwikkelen van beleid vinden we het daarom belangrijk om onze huurdersvertegenwoordiging te betrekken, Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen (SHOW). Zij hebben de afgelopen jaren bewezen een zeer waardevolle en professionele gesprekspartner te zijn.

De SHOW overlegt met Omnia Wonen en de gemeenten over het beleid dat met wonen in een sociale huurwoning te maken heeft. Van het huurprijsbeleid, de prestatieafspraken, tot het bouwen van huizen en van onderhoud tot een prettige buurt. De SHOW geeft gevraagd en ongevraagd advies. Daarbij zijn zij onafhankelijk. De SHOW gaat altijd uit van het algemene belang van de huurders. Naast de SHOW, die ons adviseert over beleid, waarderen wij ook de bewonerscommissies en bewonersadviesgroepen die actief zijn in de wijken en complexen.

We blijven zoeken naar passende vormen van huurdersparticipatie, om zo de leefwereld van de huurder binnen te halen en een plek te geven in ons beleid. Want wij herkennen én erkennen de eigen kracht van mensen en de behoefte van mensen om zichzelf te organiseren en met elkaar waardevolle zaken tot stand te brengen. Kortom: co-creatie en samenwerking, met en tussen bewoners, met professionals en hun organisaties, op basis van wederkerigheid. Daar staan wij voor.

Dit activiteitenoverzicht is de bijdrage van Omnia Wonen aan de lokale opgave in de gemeenten waarmee wij samenwerken. Het realiseren van de opgave kunnen we niet alleen, dit doen we samen met de gemeente en de SHOW. Daarom vragen we ook een bijdrage van gemeenten en SHOW om te zorgen dat wij onze (gezamenlijke) doelstellingen kunnen realiseren.

Echter, de onzekerheid of we geformuleerde doelen kunnen realiseren, groeit naarmate de inflatie, kostenstijgingen en rentestijgingen aanhouden. Een andere factor die impact heeft en voor onzekerheid kan zorgen, is wet- en regelgeving. Vragen die in dit kader naar voren komen, zijn:

  • Wat zijn de gevolgen van het mogelijk afschaffen van de voorrang voor statushouders?
  • Wat betekent het afschaffen van de salderingsregeling voor onze huurders?
  • Wat gaat de (voorgenomen) Wet versterking regie volkshuisvesting voor ons betekenen?
  • En wat is de impact van de herijking van de regionale woondeals?

Deze onzekerheden maakt dat we als organisatie wendbaar moeten zijn en keuzes moeten maken. Maar tegelijkertijd ook duidelijk onze koers en plannen moeten blijven nastreven. Dit zijn we verplicht aan onze huurders.

Omnia Wonen wil in het kerngebied waar zij bezit heeft actief bijdragen aan het realiseren van de Woondeals. Buiten het kerngebied laten we dat over aan andere partijen.

De kernregio’s van Omnia Wonen liggen in de Provincie Gelderland en Utrecht. Voor de regio Noord-Veluwe is afgesproken 12.730 woningen toe te voegen, waarvan ongeveer 30% sociale huur. Voor de regio Amersfoort gaat het in totaal om het toevoegen van 27.000  woningen, waarvan tweederde in het segment ‘betaalbaar’ valt.

Met alle gemeenten zijn de Woondeals vertaald naar de lokale opgave waaraan Omnia Wonen zich samen met de gemeenten en lokale partners blijft inzetten om de Woondeals te realiseren.

In 2023 heeft Omnia Wonen haar nieuwe Strategische Visie vastgesteld, ook op het gebied van Wonen. Wij leggen onze focus op een Duurzame groei & Aandacht voor verschillen. Met en vanuit onze expertise – het wonen en samenleven van mensen met een beperkt inkomen – zetten wij ons in om passend en comfortabel wonen, groei naar een duurzame en energiezuinige woningvoorraad en een gezonde leefomgeving in aantrekkelijke en veilige buurten te realiseren. Voor onze huidige huurders en toekomstige bewoners, zowel op de korte als op de lange termijn.

Dit wordt verder uitgewerkt en ingevuld in vier strategische speerpunten:

  1. Meer huurders passend & prettig te laten wonen
  2. Huurders duurzaam & betaalbaar te laten wonen
  3. Huurders ‘gezond en wel’ te laten wonen
  4. Medewerkers goed georganiseerd & met plezier te laten werken

Omnia Wonen vindt het belangrijk dat haar voorraad goed benut wordt en dat zoveel mogelijk mensen passend wonen. We doen dit kwantitatief in aantallen, maar ook kwalitatief (zoals woningtype). Onze focus ligt op groei van het aantal woningen in onze kerngemeenten. Daarbuiten zullen we ons woningbezit overdragen aan andere toegelaten instellingen.

Vanuit onze doelen in de Strategische Visie, onze (financiële) mogelijkheden en de wettelijke kaders kijken we hoe we de woningportefeuille zo goed mogelijk kunnen laten aansluiten bij de (toekomstige) behoefte op de woningmarkt. De portefeuillestrategie is de koers voor de lange termijn waarop we sturen. Deze geeft aan of we woningen bijbouwen, ingrijpend willen renoveren, verkopen of zelfs slopen. Dit is de transformatieopgave, die begint bij de huidige woningvoorraad.

  • In alle kernregio’s heeft Omnia Wonen een flink groei-opgave 
  • De focus ligt op het toevoegen van kleinere, toegankelijke woningen  
  • Verkoop vanuit de huidige voorraad is in beperkte mate nodig om investeringsruimte te creëren 
  • In de gemeenten waar Omnia Wonen veel bezit heeft en weinig nieuwbouwopties heeft, onderzoeken we de transformatiemogelijkheden van onze bestaande portefeuille
  • In zeer beperkte mate: sloop wanneer de huidige woningen lastig toekomstbestendig te maken zijn en meer woningen teruggebouwd kunnen worden dan er nu staan. 

Aanpassing van de voorraad is lastig te realiseren en ook duur. Daarom zet Omnia Wonen zich ook in op het beter benutten van de bestaande voorraad. Uiteindelijk gaat het erom dat we maximaal onze doelgroepen helpen aan passende huisvesting. Dit doen we door een gerichte toewijzing van nieuwbouwwoningen met voorrang voor onze huurders. En wijzen we grote gezinswoningen toe aan grotere huishoudens. Ook stimuleren we ouderen om te verhuizen naar een passende woning om de doorstroming te bevorderen en verhuisketens op gang te brengen.

Door toename van het aantal huishoudens is de vraag naar sociale huurwoningen toegenomen. Onze huurders veranderen en de diversiteit neemt toe. De mensen die een woning bij ons huren, worden gemiddeld ook steeds ouder. De uitstroom van middeninkomens wordt belemmerd door gebrek aan betaalbare koop- en vrije sector huurwoningen. Daarnaast groeit de instroom van mensen uit instellingen van begeleid naar zelfstandig wonen. En er is een toenemende stroom van migranten. Onze doelgroep is steeds diverser, terwijl onze woningvoorraad in veel gemeenten eenzijdig is. Onze portefeuillestrategie is erop gericht meer diversiteit aan te brengen in onze woningvoorraad.

Het belangrijkst voor onze huurders is dat zij een woning willen die voelt als thuis en past als een jas. Ze willen deze woning kunnen betalen met hun eigen inkomen, waarbij er ook voldoende geld overblijft om deel te kunnen nemen aan de maatschappij.

In 2026 gaan we onverminderd door met het verduurzamen van onze woningen. Verduurzaming gaat niet alleen over het klimaat, maar is ook een middel in het bestrijden van de energiearmoede. Wij zetten maatregelen in om de energiebehoefte van onze woningen zoveel mogelijk te verminderen.

Voor onze huurders is het allerbelangrijkste dat zij, nu en in de toekomst, in een kwalitatief goed huis wonen waarin zij zich prettig voelen. We versnellen de verduurzaming van de meest slechte woningen, omdat hier het financiële voordeel – oftewel vermindering van woonlasten – het grootst is voor de individuele huurder. Tegelijkertijd willen we de huurder helpen te besparen door aandacht te besteden aan bewust energieverbruik. En zetten we in op het toekomstbestendig maken van onze woningen.

De leefbaarheid in onze buurten en wijken blijft onder druk staan. Een toenemend aantal kwetsbare bewoners vraagt onze bijzondere aandacht. De thuisbasis op orde hebben is belangrijk voor mensen; een verhuizing of ‘gedoe’ in de wijk heeft altijd impact en kan tot stress leiden. Statushouders willen we passend huisvesten, maar we realiseren ons ook dat het huidige politieke klimaat hierop veel invloed heeft.

Ook de klimaatverandering kan met droge, hete perioden en wateroverlast leiden tot maatschappelijke ontwrichting en heeft grote gevolgen voor de mens en zijn leefomgeving. Een buurt waar mensen elkaar kennen en ontmoeten draagt bij aan het welzijn van de mens en de leefbaarheid. Samenwerking tussen gemeente, corporaties en maatschappelijke instellingen is hierbij cruciaal.

Het aantal aandachtsgroepen neemt fors toe in onze wijken en buurten. Het belang van een richtinggevende woonzorgvisie voor alle aandachtsgroepen vanuit de gemeente is daarom groot. In 2026 willen we de visie gezamenlijk vertalen naar concrete afspraken. We hebben hierbij tevens oog voor onze reguliere woningzoekenden, die het steeds moeilijker krijgen op de woningmarkt.

Door toename van het aantal huishoudens is de vraag naar sociale huurwoningen toegenomen. Onze huurders veranderen en de diversiteit neemt toe. De mensen die een woning bij ons huren, worden gemiddeld ook steeds ouder. De uitstroom van middeninkomens wordt belemmerd door gebrek aan betaalbare koop- en vrije sector huurwoningen. Daarnaast groeit de instroom van mensen uit instellingen van begeleid naar zelfstandig wonen. En er is een toenemende stroom van migranten. Onze doelgroep is steeds diverser, terwijl onze woningvoorraad in veel gemeenten eenzijdig is. Onze portefeuillestrategie is erop gericht meer diversiteit aan te brengen in onze woningvoorraad.

Het belangrijkst voor onze huurders is dat zij een woning willen die voelt als thuis en past als een jas. Ze willen deze woning kunnen betalen met hun eigen inkomen, waarbij er ook voldoende geld overblijft om deel te kunnen nemen aan de maatschappij.

In 2026 gaan we onverminderd door met het verduurzamen van onze woningen. Verduurzaming gaat niet alleen over het klimaat, maar is ook een middel in het bestrijden van de energiearmoede. Wij zetten maatregelen in om de energiebehoefte van onze woningen zoveel mogelijk te verminderen.

Voor onze huurders is het allerbelangrijkste dat zij, nu en in de toekomst, in een kwalitatief goed huis wonen waarin zij zich prettig voelen. We versnellen de verduurzaming van de meest slechte woningen, omdat hier het financiële voordeel – oftewel vermindering van woonlasten – het grootst is voor de individuele huurder. Tegelijkertijd willen we de huurder helpen te besparen door aandacht te besteden aan bewust energieverbruik. En zetten we in op het toekomstbestendig maken van onze woningen.

De leefbaarheid in onze buurten en wijken blijft onder druk staan. Een toenemend aantal kwetsbare bewoners vraagt onze bijzondere aandacht. De thuisbasis op orde hebben is belangrijk voor mensen; een verhuizing of ‘gedoe’ in de wijk heeft altijd impact en kan tot stress leiden. Statushouders willen we passend huisvesten, maar we realiseren ons ook dat het huidige politieke klimaat hierop veel invloed heeft.

Ook de klimaatverandering kan met droge, hete perioden en wateroverlast leiden tot maatschappelijke ontwrichting en heeft grote gevolgen voor de mens en zijn leefomgeving. Een buurt waar mensen elkaar kennen en ontmoeten draagt bij aan het welzijn van de mens en de leefbaarheid. Samenwerking tussen gemeente, corporaties en maatschappelijke instellingen is hierbij cruciaal.

Het aantal aandachtsgroepen neemt fors toe in onze wijken en buurten. Het belang van een richtinggevende woonzorgvisie voor alle aandachtsgroepen vanuit de gemeente is daarom groot. In 2026 willen we de visie gezamenlijk vertalen naar concrete afspraken. We hebben hierbij tevens oog voor onze reguliere woningzoekenden, die het steeds moeilijker krijgen op de woningmarkt.

Door toename van het aantal huishoudens is de vraag naar sociale huurwoningen toegenomen. Onze huurders veranderen en de diversiteit neemt toe. De mensen die een woning bij ons huren, worden gemiddeld ook steeds ouder. De uitstroom van middeninkomens wordt belemmerd door gebrek aan betaalbare koop- en vrije sector huurwoningen. Daarnaast groeit de instroom van mensen uit instellingen van begeleid naar zelfstandig wonen. En er is een toenemende stroom van migranten. Onze doelgroep is steeds diverser, terwijl onze woningvoorraad in veel gemeenten eenzijdig is. Onze portefeuillestrategie is erop gericht meer diversiteit aan te brengen in onze woningvoorraad.

Het belangrijkst voor onze huurders is dat zij een woning willen die voelt als thuis en past als een jas. Ze willen deze woning kunnen betalen met hun eigen inkomen, waarbij er ook voldoende geld overblijft om deel te kunnen nemen aan de maatschappij.

In 2026 gaan we onverminderd door met het verduurzamen van onze woningen. Verduurzaming gaat niet alleen over het klimaat, maar is ook een middel in het bestrijden van de energiearmoede. Wij zetten maatregelen in om de energiebehoefte van onze woningen zoveel mogelijk te verminderen.

Voor onze huurders is het allerbelangrijkste dat zij, nu en in de toekomst, in een kwalitatief goed huis wonen waarin zij zich prettig voelen. We versnellen de verduurzaming van de meest slechte woningen, omdat hier het financiële voordeel – oftewel vermindering van woonlasten – het grootst is voor de individuele huurder. Tegelijkertijd willen we de huurder helpen te besparen door aandacht te besteden aan bewust energieverbruik. En zetten we in op het toekomstbestendig maken van onze woningen.

De leefbaarheid in onze buurten en wijken blijft onder druk staan. Een toenemend aantal kwetsbare bewoners vraagt onze bijzondere aandacht. Je thuisbasis op orde hebben is belangrijk voor mensen; een verhuizing of ‘gedoe’ in de wijk heeft altijd impact en kan tot stress leiden. Ook statushouders willen we passend huisvesten, maar realiseren ons ook dat het huidige politieke klimaat hierop veel invloed heeft.

Ook de klimaatverandering kan met droge, hete perioden en wateroverlast leiden tot maatschappelijke ontwrichting en heeft grote gevolgen voor de mens en zijn leefomgeving. Een buurt waar mensen elkaar kennen en ontmoeten draagt bij aan het welzijn van de mens en de leefbaarheid. Samenwerking tussen gemeente, corporaties en maatschappelijke instellingen is hierbij cruciaal. 

Het aantal aandachtsgroepen neemt fors toe in onze wijken en buurten. Het belang van een richtinggevende woonzorgvisie voor alle aandachtsgroepen vanuit de gemeente is daarom groot. In 2026 willen we de visie gezamenlijk vertalen naar concrete afspraken. We hebben hierbij tevens oog voor onze reguliere woningzoekenden, die het steeds moeilijker krijgen op de woningmarkt.

Door toename van het aantal huishoudens is de vraag naar sociale huurwoningen toegenomen. Onze huurders veranderen en de diversiteit neemt toe. De mensen die een woning bij ons huren, worden gemiddeld ook steeds ouder. De uitstroom van middeninkomens wordt belemmerd door gebrek aan betaalbare koop- en vrije sector huurwoningen. Daarnaast groeit de instroom van mensen uit instellingen van begeleid naar zelfstandig wonen. En er is een toenemende stroom van migranten. Onze doelgroep is steeds diverser, terwijl onze woningvoorraad in veel gemeenten eenzijdig is. Onze portefeuillestrategie is erop gericht meer diversiteit aan te brengen in onze woningvoorraad.

Het belangrijkst voor onze huurders is dat zij een woning willen die voelt als thuis en past als een jas. Ze willen deze woning kunnen betalen met hun eigen inkomen, waarbij er ook voldoende geld overblijft om deel te kunnen nemen aan de maatschappij.

In 2026 gaan we onverminderd door met het verduurzamen van onze woningen. Verduurzaming gaat niet alleen over het klimaat, maar is ook een middel in het bestrijden van de energiearmoede. Wij zetten maatregelen in om de energiebehoefte van onze woningen zoveel mogelijk te verminderen.

Voor onze huurders is het allerbelangrijkste dat zij, nu en in de toekomst, in een kwalitatief goed huis wonen waarin zij zich prettig voelen. We versnellen de verduurzaming van de meest slechte woningen, omdat hier het financiële voordeel – oftewel vermindering van woonlasten – het grootst is voor de individuele huurder. Tegelijkertijd willen we de huurder helpen te besparen door aandacht te besteden aan bewust energieverbruik. En zetten we in op het toekomstbestendig maken van onze woningen.

De leefbaarheid in onze buurten en wijken blijft onder druk staan. Een toenemend aantal kwetsbare bewoners vraagt onze bijzondere aandacht. Je thuisbasis op orde hebben is belangrijk voor mensen; een verhuizing of ‘gedoe’ in de wijk heeft altijd impact en kan tot stress leiden. Ook statushouders willen we passend huisvesten, maar realiseren ons ook dat het huidige politieke klimaat hier veel invloed op heeft.

Ook de klimaatverandering kan met droge, hete perioden en wateroverlast leiden tot maatschappelijke ontwrichting en heeft grote gevolgen voor de mens en zijn leefomgeving. Een buurt waar mensen elkaar kennen en ontmoeten draagt bij aan het welzijn van de mens en de leefbaarheid. Samenwerking tussen gemeente, corporaties en maatschappelijke instellingen is hierbij cruciaal.

Het aantal aandachtsgroepen neemt fors toe in onze wijken en buurten. Het belang van een richtinggevende woonzorgvisie voor alle aandachtsgroepen vanuit de gemeente is daarom groot. In 2026 willen we de visie gezamenlijk vertalen naar concrete afspraken. We hebben ook oog voor onze reguliere woningzoekenden, die het steeds moeilijker krijgen op de woningmarkt.

Door toename van het aantal huishoudens is de vraag naar sociale huurwoningen toegenomen. Onze huurders veranderen en de diversiteit neemt toe. De mensen die een woning bij ons huren, worden gemiddeld ook steeds ouder. De uitstroom van middeninkomens wordt belemmerd door gebrek aan betaalbare koop- en vrije sector huurwoningen. Daarnaast groeit de instroom van mensen uit instellingen van begeleid naar zelfstandig wonen. En er is een toenemende stroom van migranten. Onze doelgroep is steeds diverser, terwijl onze woningvoorraad in veel gemeenten eenzijdig is. Onze portefeuillestrategie is erop gericht meer diversiteit aan te brengen in onze woningvoorraad.

Het belangrijkst voor onze huurders is dat zij een woning willen die voelt als thuis en past als een jas. Ze willen deze woning kunnen betalen met hun eigen inkomen, waarbij er ook voldoende geld overblijft om deel te kunnen nemen aan de maatschappij.

In 2026 gaan we onverminderd door met het verduurzamen van onze woningen. Verduurzaming gaat niet alleen over het klimaat, maar is ook een middel in het bestrijden van de energiearmoede. Wij zetten maatregelen in om de energiebehoefte van onze woningen zoveel mogelijk te verminderen.

Voor onze huurders is het allerbelangrijkste dat zij, nu en in de toekomst, in een kwalitatief goed huis wonen waarin zij zich prettig voelen. We versnellen de verduurzaming van de meest slechte woningen, omdat hier het financiële voordeel – oftewel vermindering van woonlasten – het grootst is voor de individuele huurder. Tegelijkertijd willen we de huurder helpen te besparen door aandacht te besteden aan bewust energieverbruik. En zetten we in op het toekomstbestendig maken van onze woningen.

De leefbaarheid in onze buurten en wijken blijft onder druk staan. Een toenemend aantal kwetsbare bewoners vraagt onze bijzondere aandacht. De thuisbasis op orde hebben is belangrijk voor mensen; een verhuizing of ‘gedoe’ in de wijk heeft altijd impact en kan tot stress leiden. Statushouders willen we passend huisvesten, maar we realiseren ons ook dat het huidige politieke klimaat hierop veel invloed heeft.

Ook de klimaatverandering kan met droge, hete perioden en wateroverlast leiden tot maatschappelijke ontwrichting en heeft grote gevolgen voor de mens en zijn leefomgeving. Een buurt waar mensen elkaar kennen en ontmoeten draagt bij aan het welzijn van de mens en de leefbaarheid. Samenwerking tussen gemeente, corporaties en maatschappelijke instellingen is hierbij cruciaal.

Het aantal aandachtsgroepen neemt fors toe in onze wijken en buurten. Het belang van een richtinggevende woonzorgvisie voor alle aandachtsgroepen vanuit de gemeente is daarom groot. In 2026 willen we de visie gezamenlijk vertalen naar concrete afspraken. We hebben ook oog voor onze reguliere woningzoekenden, die het steeds moeilijker op de woningmarkt.

De opgenomen activiteiten zijn vanwege eerder genoemde onzekerheden onder voorbehoud van vaststelling en goedkeuring van de begroting 2026 en meerjarenbegroting door de bestuurder respectievelijk de Raad van Commissarissen. Daarnaast zijn de opgenomen activiteiten onder voorbehoud van het krijgen van borging op leningen van het Waarborgfonds sociale Woningbouw (WSW).

Omnia Wonen is een financieel solide corporatie. Dit willen wij ook in de toekomst blijven. Onze investeringen moeten passen binnen de financiële parameters zoals die door AW, WSW en Omnia Wonen zelf worden gesteld.

Externe omstandigheden beïnvloeden de investeringscapaciteit van Omnia Wonen. Het gaat met name om:

  • Een onzekere economie als gevolg van wereldwijde spanningen. Dit kan bijvoorbeeld leiden tot een hogere rente, dat invloed heeft op de ICR als we leningen moeten aantrekken.
  • De invloed van overheidsbeleid, zoals verduurzaming, nieuwbouw of huurverlaging.
  • Blijvende uitgaven door de Vennootschapsbelasting (o.a. ATAD).
  • De kosten van onderaannemers en materialen zijn fors gestegen. De oorzaak van de stijgende bouwkosten moet gezocht worden in de huidige marktsituatie.

We constateren dat we met de huidige ambitie om te investeren in nieuwbouw en duurzaamheid past binnen de financiële ratio’s. We zien echter dat hoge prijsstijgingen op het gebied van onderhoud en investeringen en rentestijgingen op de lange termijn effect hebben op met name de loan to value (LTV).

We besteden veel zorg aan het samenstellen van dit magazine en streven naar juiste en volledige informatie. Toch kan het voorkomen dat de informatie niet meer correct of onvolledig is. Hieraan kunnen geen rechten ontleend worden. Ook aanvaardt Omnia Wonen geen enkele aansprakelijkheid voor schade en/of kosten die voortvloeien uit onvolledige en/of foutieve informatie in dit magazine.

Foto’s: Omnia Wonen & pexels.com (rechtenvrij)
Contact: communicatie@omniawonen.nl

© 2025, Omnia Wonen